这封信里有句话骚得很,TeamViewer 没说“你的永久许可证作废了”,它说的是:“您持有的是旧版软件的永久许可证。”
牛的,“旧版软件”几个字一加,永久就成了半永久。
而且这招 TeamViewer 不是第一次用了,去年它对 11 和 12 版用了同样的方式。
已经花钱买断的老用户呢?赠送你一年会员,一年到期后功能照砍。翻译一下就是:你之前买的永久使用权,只能当一张一年会员券。
这事儿当时闹得很大,App Store 被大量差评轰炸,用户直接把苹果审核指南 3.1.2 翻出来拍在 Notability 脸上,说你不能把已购买的功能收回去。两天后 Notability 道歉了,改口说老用户终身保留已有功能。
有的说保留老用户功能,但旧版不再维护,慢慢变卡变崩;有的承诺“永久保留”,两年后改口只保留到某个版本。
招数各不相同,结果都是一样的:你花钱买来的“永久”,保质期比你想的短得多。
还真不全是。
从经济学角度说,买断制是一种收入存量有限、维护成本却随时间累积的不对称结构。
用户付一次钱,开发者要养这个产品一辈子。头一两年用户增长快,进账多,看起来很滋润;
但用户终归会涨到头,曲线一拍平,进账就停了,可 App 依旧年年要适配新系统,要更新功能,要修 bug,每个月还要发工资,吃点饭吧。。。
而且 App 还没法像游戏行业那样有后手。
GTA5 是买断,但 GTA Online 有各种鲨鱼卡和线上更新可以赚钱;赛博朋克 2077 出一个往日之影 DLC 又能收一波 30 美元。
但软件不行啊,你总不能出一个滤镜 DLC 吧,没得薅了呀。
之前有个叫 Pixelmator Photo 的修图 App,立陶宛团队做的,在 App Store 7.99 美元买断,2022 年他们发了一篇长文说买断撑不下去了。
只有每次只有在发大版本更新、被媒体报道的那几天才有新用户和收入,其余时间赚的钱根本覆盖不了开发成本。
也许有人会说,如果真入不敷出,为什么当初不把买断价格定高一点?
很难。
一、你很难算出这个价格;二、算出来你也很难定出来。
买断的本质是“我付一次钱,你提供终身服务”,但终身服务这玩意儿怎么定价?
别说独立开发者,小团队了,就算是大企业,也很难算出维护一款软件 5 年、10 年到底要花多少钱。
软件工程领域里有一个粗略的行业基准:一个软件每年的维护成本,大约是当初开发成本的 15% 到 25%,而且越往后越贵。这还只是保证它不坏的钱,不包括开发新功能。
如果真按这么算,那买断的价格会非常高。
价格低了,开发者后期撑不住;高了,用户也舍不得买你的产品。
一种是,开发者贪了。
一种是,买断的钱无法支撑开发了。
但即便是后者,一件事也不能因为你有拿得出手的理由,你就违反条约,让大家原谅你,理解你,甚至接受你对吧?
如果真的是因为支撑不下去了,业内也早有正确做法可以参考了:
设计工具 Sketch 2016 年从买断制转型。99 美元买一年更新,到期后 App 永远可用,只是不再收到新功能,bug 修复照常推送。
当时用户社区的反应是正面的,有设计师专门写了文章解释这个模式,认为对新老用户都公平,是 win-win。
最 TM 烦的是,这种事情会越来越多,因为撕毁协议没有任何代价,像 TeamViewer 的使用条款里早就写好了一行小字:公司保留变更条款的权利。
世超甚至想呼吁,我们可以参考隔壁游戏玩家的做法。
育碧的《The Crew》2014 年发售,2024 年 3 月 31 号关服。1200 万玩家一觉醒来发现游戏从自己的 Ubisoft Connect 库里消失了。
后来一个叫 Ross Scott 的人在欧洲发起了“Stop Killing Games”停止杀死游戏的活动,呼吁厂商卖给消费者的游戏,必须保持可玩状态,不能说关就关。目前这个倡议收到了 130 万有效签名,欧盟委员会必须得正面回应。
那软件行业呢?
消费者花了钱,得到了一个承诺,承诺被打破了,没有人负责。当这种事一次又一次发生的时候,是不是也该有人站出来做点什么?
如果一家公司可以随时修改我们之间的契约,而我们除了接受没有任何办法。那当初付的那笔钱,买到的到底是什么?
是软件?是服务?还是一张随时可以被作废的、单方面的“善意”?
撰文:刺猬
编辑:莽山烙铁头 面线
美编:焕妍
图片、资料来源:
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